内训课上，黄经理从施工进度计划的体例要领；体例施工进度计划的一般办法；施工进度计划的实施与调解；施工计划与专项施工计划的体例；在工期紧的条件下，如何包管工程的质量、进度、宁静等五个方面系统的跟各人讲述工程项目施工进度计划体例要领。为了增强课程的针对性及实用性，黄经理、蒋经理以沿江高速3期15标的进度计划体例为例，介绍总体进度计划体例、年度进度计划体例、季度进度计划体例、月度进度计划体例、旬进度计划体例的要领与原则，同时给列位技术员讲解现场进度控制的要领和注意事项；以黄祁08标祁门互通桥工程量统计为例，介绍每月消耗表填写、每月质料计划制订、每月外协步队结算的工程量统计的要领。
通过本次培训，技术员们纷纷体现对项目进度计划体例及工程量统计要领有了系统全面的了解，同时在体例计划时对整个项目的宏观掌握的重要性有了更清晰的认识。各人体现要把今天吸收的知识、理念运用在以后的事情中，积极为黄祁路建设作出孝敬。